国铁集团组织架构
（一）国铁集团机关内设机构（27个）
1.办公厅（党组办公室、董事会办公室）
2.发展和改革部
3.企业管理和法律事务部
4.财务部
5.科技和信息化部（总工程师室）
6.人事部（党组组织部）
7.劳动和卫生部
8.国际合作部（港澳台办公室）
9.经营开发部
10.物资管理部
11.运输统筹监督局（总调度长室）
12.客运部
13.货运部
14.调度部
15.机辆部
16.工电部
17.建设管理部
18.安全监督管理局
19.审计和考核局
20.监察局(与党组纪检组合署办公)
21.宣传部（党组宣传部）
22.党组巡视工作领导小组办公室
23.中华全国铁路总工会
24.全国铁道团委
25.直属机关党委
26.离退休干部局
27.川藏铁路建设工程建设总指挥部（领导小组）办公室。
（二）国铁集团直属机构（4个）
1.工程管理中心
2.工程质量监督管理局（与工程管理中心实行合署办公）
3.资金清算中心（与中国铁路财务有限责任公司为一个机构两块牌子）
4.档案史志中心。
（三）国铁集团派出机构（12个）
1.安全监督管理特派员办事处（6个）：沈阳办事处、北京办事处、武汉办事处、上海办事处、成都办事处、兰州办事处。
2.审计特派员办事处（6个）：沈阳办事处、北京办事处、武汉办事处、上海办事处、成都办事处、兰州办事处。
（四）国务院授权管理机构（1个）
铁路公安局
四、 国家铁路集团有限公司所属单位
国铁集团实行两级法人，主要是：铁路局集团公司、中国国家铁路集团有限公司。集团有限公司承担集团公司的有限责任。
国铁集团实行三级管理：1.中国国家铁路集团有限公司；2.铁路局集团公司；3.站段
（一）国家铁路集团下属企业。
1．铁路局集团公司（18个）
中国铁路哈尔滨局集团有限公司
中国铁路沈阳局集团有限公司
中国铁路北京局集团有限公司
中国铁路太原局集团有限公司
中国铁路呼和浩特局集团有限公司
中国铁路郑州局集团有限公司
中国铁路武汉局集团有限公司
中国铁路西安局集团有限公司
中国铁路济南局集团有限公司
中国铁路上海局集团有限公司
中国铁路南昌局集团有限公司
中国铁路广州局集团有限公司
中国铁路南宁局集团有限公司
中国铁路成都局集团有限公司
中国铁路昆明局集团有限公司
中国铁路兰州局集团有限公司
中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司
中国铁路青藏集团有限公司。
2．川藏铁路有限公司
3.．专业运输公司（3个）
中铁集装箱有限责任公司
中铁特货物流股份有限公司
中铁快运股份有限公司
4．其他企业（12个）
中国铁路投资有限公司
中国铁道科学研究院集团有限公司
中国铁路经济规划研究院有限公司
中国铁路信息科技有限责任公司
中国铁路设计集团有限公司
中国铁路国际有限公司
铁总服务有限公司
中国铁道出版社有限公司
《人民铁道》报业有限公司
中国铁路专运中心
中国铁路文工团
中国火车头体育工作队。
（二）国家铁路集团下属事业单位（3个）
1.铁道党校
2.中国铁道博物馆
3.铁道战备舟桥处
航空工业集团组织架构
我国航空工业集团有限公司是一家央企，由国务院国资委指定管理。属于中央领导小组办公室管辖。集团公司负责统筹协调全集团企业和业务，加强其技术创新和管理能力，推动实施“一国两制”，健全职能体制，优化内部治理，规范和改善营商环境，推进航空领域的技术创新和技术强国建设，以及相关行业创新和技术升级，等工作。其架构如下：
1. 领导小组：由国务院国有资产监督管理委员会指定的代表组成。
2. 综合管理部：负责统筹协调全集团企业和业务，研究总部，实施中央领导小组制定的相关举措，并制定集团公司的规章和处置机制等工作。
3. 技术创新中心：负责技术创新及其在航空领域的实施，并提供技术开发、技术评估、技术标准制定等服务。
4. 企业管理部：负责制定和推进集团公司内部和管理制度以及企业的治理绩效，统筹推进企业的发展，并加强集团公司内部管理水平。
5. 财务管理部：负责制定财务标准和管理制度，实施融资与资产负债等管理。
6. 营销与维修部：负责完成市场拓展，招揽客户，提供产品和服务，提高客户满意度，建立合作伙伴关系以及维修服务等任务。
7. 企业培训学院：负责推进企业内部培训和人才培养，加强员工的管理技能，以提高企业的绩效水平。
三星集团的组织架构
三星电子的组织结构
三星电子董事会共有13名董事，其中董事会主席1名， 副主席3名，首席财务官1名，首席运营官1名，独立董事7 名。三星电子在世界近70个国家和地区建立了法人及办事 处，拥有员工12万8千人，其组织结构如下。
董事会下设CEO，CEO之下有10个部门，分别是：
技术研究院
技术运营部
数码多媒体事业部
家用电器事业部
半导体事业部
信息和电讯事业部
E-1职业司
管理支援部
国内营销部
其他海外结构
集团五种组织结构的特点
集团组织结构主要是四种。
主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是：
1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。
2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。
但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。
3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。
各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。
集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。
4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。
该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。
京东集团业务架构
组织架构如下：
1、京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。
4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。
5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。主要业务方向。“智能云平台”。“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。
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我是亿识号的签约作者“是振荣吖”！
希望本篇文章《国铁集团组织架构 集团公司组织架构图》能对你有所帮助！
本文总结：国铁集团组织架构（一）国铁集团机关内设机构（27个）1.办公厅（党组办公室、董事会办公室）2.发展和改革部3.企业管理和法律事务部4.财务部5.科技和信息化部（总工程师室）6....